Kadry i organizacja pracy

Wdrożenie nowego pracownika

Zgłoszenie nowej osoby uruchamia jeden proces. System zakłada konta i uprawnienia według stanowiska, zbiera dokumenty pracownicze, rozdziela zadania pierwszego tygodnia i pilnuje terminów. Braki i nietypowe przypadki kieruje do sprawdzenia.

Bezpłatna konsultacja

Zakres kroków może zależeć od stanowiska, działu, formy zatrudnienia i miejsca pracy.

Nowy pracownik przechodzi pierwsze zadania z osobą wdrażającą
  • 01

    Wejście

    Zgłoszenie nowej osoby przez przełożonego lub dział kadr, z datą startu i stanowiskiem.

  • 02

    Decyzja

    Zestaw kont, dokumentów i zadań wynikający z profilu stanowiska, z osobną ścieżką dla wyjątków.

  • 03

    Wynik

    Gotowe stanowisko w dniu startu, komplet dokumentów i plan pierwszych dni z terminami.

01Sytuacja

Kiedy proces wymaga uporządkowania

Koszt widać w pierwszych tygodniach nowej osoby, a nie w rocznym zestawieniu kadrowym.

  • Zgłoszenie

    Start wdrożenia ginie w skrzynkach

    Informacja o nowej osobie trafia osobno do kadr, działu IT i przełożonego. Każdy prowadzi ją u siebie i nikt nie widzi całości.

  • Dostępy

    Konta powstają w ostatniej chwili

    Pierwszego dnia nowa osoba czeka na pocztę, dysk i system, w którym ma pracować. Uprawnienia ustala się przez kopiowanie ustawień poprzednika.

  • Dokumenty

    Dokumenty pracownicze krążą w skrzynkach

    Skany przychodzą w kilku wersjach. Komplet składa się dopiero wtedy, gdy ktoś przejrzy całą korespondencję.

  • Terminy

    Terminów pilnuje czyjaś pamięć

    Badania, szkolenie BHP i koniec okresu próbnego mają daty, których nikt nie widzi w jednym zestawieniu.

  • Checklista

    Każdy dział prowadzi wdrożenie inaczej

    Zakres pierwszego tygodnia zależy od tego, kto akurat przyjmuje nową osobę. Część kroków wypada, bo nikt ich nie zapisał.

  • Zespół

    Wdrożenie zajmuje czas doświadczonych osób

    Te same pytania wracają przy każdym przyjęciu i odrywają zespół od bieżących zadań.

02Przebieg

Od zgłoszenia do samodzielnej pracy

Każdy krok ma właściciela, termin i status, który sprawdzisz bez pytania kadr o postęp.

  1. Krok 1

    Zgłoszenie

    Przełożony podaje stanowisko, dział, datę startu i formę zatrudnienia w jednym formularzu.

  2. Krok 2

    Przygotowanie

    System składa zestaw kont, uprawnień i sprzętu przypisany do profilu stanowiska.

  3. Krok 3

    Dokumenty

    Nowa osoba dostaje komplet do wypełnienia, a proces pokazuje brakujące pozycje.

  4. Krok 4

    Pierwsze dni

    Checklista rozdziela zadania między kadry, dział IT i przełożonego wraz z terminami.

  5. Krok 5

    Kontrola

    System przypomina o terminach i zgłasza pozycje, które je przekroczyły.

03Reguły

Co decyduje o przebiegu

Zasady spisujemy z kadrami i przełożonymi, którzy dziś prowadzą przyjęcia nowych osób.

  • Stanowisko

    Profil roli

    Stanowisko wyznacza konta, uprawnienia, sprzęt i szkolenia wymagane na starcie.

  • Zatrudnienie

    Forma umowy

    Umowa o pracę, zlecenie i współpraca B2B mają różne komplety dokumentów oraz terminów.

  • Uprawnienia

    Zakres dostępu

    Dostępy wynikają z roli i wymagają zatwierdzenia przez osobę wskazaną w firmie.

  • Terminy

    Daty wymagane przed startem

    Badania, szkolenia i podpisy mają własne przypomnienia oraz osobę odpowiedzialną.

  • Kolejność

    Moment podania materiału

    Procedury i instrukcje pojawiają się w dniu, w którym nowa osoba faktycznie ich potrzebuje.

  • Wyjątki

    Przypadki do sprawdzenia

    Zmiana daty startu, brak dokumentu albo nietypowe uprawnienie trafiają do wskazanej osoby.

04Pomiar

Co mierzymy po uruchomieniu

Punkt odniesienia zbieramy przed startem, korzystając z danych o ostatnich przyjęciach.

  • Czas

    Czas od zgłoszenia do decyzji

    Od zgłoszenia nowej osoby do zatwierdzenia zakresu kont, dokumentów i zadań.

  • Poczta

    Sprawy kadrowe obsługiwane mailem

    Liczba spraw, które nadal wymagają wymiany wiadomości zamiast zapisu w jednym miejscu.

  • Samodzielność

    Czas do samodzielnej pracy

    Od pierwszego dnia do momentu, w którym nowa osoba wykonuje zadania bez asysty.

  • Gotowość

    Kompletność stanowiska w dniu startu

    Konta, uprawnienia i sprzęt przygotowane przed pierwszym dniem, bez uzupełniania w trakcie.

  • Dokumenty

    Pozycje po terminie

    Dokumenty, badania i szkolenia, które przekroczyły ustaloną datę.

  • Zespół

    Czas zespołu poświęcony na wdrożenie

    Godziny, które doświadczone osoby przeznaczają na powtarzalne pytania przy każdym przyjęciu.

05Zakres

Co obejmuje wdrożenie

Zakres techniczny zestawiamy z materiałami potrzebnymi do opisania profili stanowisk, terminów i sposobu odbioru rozwiązania.

01Rozwiązanie

Elementy systemu

  • formularz zgłoszenia i profile stanowisk
  • zakładanie kont oraz nadawanie uprawnień
  • obieg dokumentów pracowniczych
  • checklisty pierwszych dni z podziałem zadań
  • przypomnienia o terminach i raport statusu
  • dokumentacja oraz przekazanie zespołowi

02Ocena

Materiały po stronie firmy

  • lista stanowisk wraz z wymaganymi dostępami
  • obecne checklisty i wzory dokumentów
  • zasady nadawania uprawnień w systemach
  • osoby zatwierdzające dostępy i dokumenty
  • dostęp do systemów w środowisku testowym
  • dane o przebiegu ostatnich przyjęć
06Pytania

Najczęstsze pytania

Odpowiedzi o systemach kadrowych, uprawnieniach, różnicach między działami i zakresie procesu.

Nie. Proces łączymy z systemem, z którego korzystasz. Jeśli Twoja firma prowadzi kadry w arkuszach, podczas audytu ustalamy, które dane przenosimy w pierwszej kolejności.

Kontakt

Sprawdź proces na ostatnich przyjęciach do pracy

Podczas pierwszej rozmowy omawiamy przebieg obecnych wdrożeń, podział odpowiedzialności i sposób pilnowania terminów. Na tej podstawie wskazujemy zakres audytu.

  1. 01

    Stanowiska

    Spisujemy role, dla których przyjęcia powtarzają się najczęściej, oraz wymagane dla nich dostępy.

  2. 02

    Dokumenty i terminy

    Ustalamy, kto zbiera dokumenty pracownicze i w jaki sposób kontroluje daty badań oraz szkoleń.

  3. 03

    Zakres oceny

    Wskazujemy dane i dostępy potrzebne do policzenia pracy ręcznej oraz zaplanowania testu.

Zostaw kontakt

Możesz też napisać na: kontakt@futurefirst.pl